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大生產時代已過,小生產時代已來,內卷的當下萬千企業舉步維艱,商業競爭環境已發生根本變化!這是一個專業創造價值的時代,這是一個局部改善無法實現整體最優的時代。傳統經驗型操盤方式已無法適應社會的發展,專業化系統化經營才是未來的出路。好企業是干出來的,更是設計出來的。身處劇變的時代,企業如何系統設計專業管理體系,才能突破利潤瓶頸和發展瓶頸,從跟跑、并跑到領跑行業發展?
基于此,正睿咨詢集團重磅推出了《從戰略到執行》兩天大型公開課,傾情分享企業專業化設計的魅力。
銳始者必圖其終,成功者先計于始
2024年6月21日-22日,正睿咨詢集團《從戰略到執行》兩天大型公開課在廣州奧園高爾夫酒店舉辦。
本次公開課,吸引到線下200+報名人數,會場人頭攢動,熱鬧非凡。其中不乏諸如數百億級企業操盤手、百億級企業掌舵人、上市企業創始人、董事長、總經理等等。同時,也吸引無數未能參課的企業高管團隊,駐留直播間觀看直播!
看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛
時間的指針撥回到2024年6月21日上午,隨著主持人幽默詼諧的開場白,此次公開課正式拉開帷幕。在熱烈的掌聲中,正睿咨詢集團董事長金濤老師上臺授課。
金濤老師介紹
金濤 老師
正睿咨詢集團董事長
廣東正睿企業管理研究院院長
國際注冊管理咨詢師(CMC)
中國駐場式管理咨詢模式創始人
廣東省企業管理咨詢協會副會長
韶關市政府創新發展特聘專家庫專家
……
課程伊始,金濤老師首先從管理革命與工業革命的演變入手,講解了現代企業管理發展至今所經歷的幾個階段,指出管理既有穿越歷史的不變原理,更有其不同階段的時代性?,F場企業家們正是帶著這樣的感悟,學習狀態漸入佳境。
緊接著,金濤老師全面呈現企業系統設計的原理和框架,從五個方面向學員全面講解了企業從戰略到執行的系統策劃邏輯:
1、企業管理演變歷程:講解了企業管理從經驗走向科學、從控制走向激勵、從局部走向系統的過程。
2、企業戰略規劃定位:講解了企業戰略從環境到機遇、從機遇到優勢、從優勢到配稱的邏輯。
3、企業戰略落地解碼:講解了企業戰略從藍圖到地圖、從規劃到計劃、從路標到指標的方法。
4、年度經營計劃預算:講解了企業效益從復盤到目標、從策略到行動、從資源到預算的步驟。
5、戰略執行管控體系:講解了企業運營從戰略到組織、從業務到流程、從目標到人才、從運營到績效的體系框架。
“學管理,學原理,做管理,做原則?!敖饾蠋熝院喴赓W的管理箴言,理論+實際結合的講解模式,讓不少學員流連忘返,并不時把具備很強落地性和可操作性的表格表單PPT拍下來,回去復習和運用。
中午休息結束后,主持人帶領大家打起了八段錦,在舒緩悠揚的音樂聲中,現場企業家朋友們緩解了深度學習帶來的疲憊,以更加昂揚的姿態迎接下午的課程。
課間課后,不少企業團隊趁熱打鐵,就地組團討論消化學到的新知識。更有一些企業團隊,在課程結束后的晚上,還在培訓場地探討交流兩天所學內容及總結進步,正睿的老師們也全程耐心解答企業家學員們的疑問,專業與服務態度受到眾多學員的一致好評。
時代是思想之母,實踐是理論之源
兩天的培訓時間轉瞬即逝,金濤老師運用自己20多年管理咨詢研究經驗,毫無保留地把自己多年標桿企業從戰略到執行總體設計思路全面而又生動的展現給了大家,為在場所有的優秀企業家們提供了有效的指導,點燃了大家的熱情,獲得了學員們的陣陣掌聲和高度評價。課后有不少學員分享了他們此次的收獲心得。
學員心聲:
1、直觀易懂
金濤老師從以往案例中分析得失,直觀易懂,案例里面提到的很多問題就是我們企業現在面臨的問題。
2、實操性強
在學習的道路上讓我們又接受了一次洗禮,無論從理論知識或是實操方面都受益匪淺,而且很多舉措和方法,企業回去以后都是可以立馬落地實施的,非常具有實操性。
3、深刻實用
金濤老師老師的授課內容深刻實用,自上而下,層層剖析,為我們的企業帶來新的發展視角和思考,指明了在新時代大潮中立足和發展的方向。
4、不虛此行
參加過大大小小的各類培訓課,正睿的課程給我的感受是最實在的,可以看出完全是輔導企業當中的實戰經驗總結出來的,除了理論,重點講工具和方法,精彩的培訓內容,不虛此行。
……
從全局謀劃一域、以一域服務全局
企業家是企業發展的掌舵人,引領企業發展方向,推動戰略執行落地。企業要想長遠發展,企業家的“進化”就不能停止,思維也不能止步。善弈者謀勢,善治者謀全局。展望未來,正睿咨詢集團在“振興民族工業,強企、強民、強國”的使命驅動下,將繼續展開系列公開活動,有效傳播相關洞見與企業管理實踐課程,為企業的高質量發展提供指導和借鑒,為中國經濟的繁榮與中國民企業的可持續發展貢獻動能,助力這艘航船在浩渺的大海中破浪前行,乘風破浪、勇往直前,共同書寫企業發展的輝煌篇章!
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